Den 1. juli fik Bang & Olufsen en ny topchef. Tue Mantoni træder tilbage og overlader
posten til Henrik Clausen, som kommer fra Telenor.
Exit Tue Mantoni
DIREKTØRSKIFTE. Det virkede nogle gange, som om Mantoni ikke altid talte samme
sprog som medarbejderne i Struer.
Hvis Tue Mantoni kunne skrue tiden tilbage, ville han sikkert gerne ændre et par tal i den
»Leaner, faster, stronger«-strategi, han præsenterede kort efter sin tiltrædelse i 2011.
Trods sit ry som gulddrengen, der udvirkede mirakler hos det engelske motorcykelmærke
Triumph, kunne Mantoni næsten kun skuffe efter at have stillet aktionærerne en tredobling
af omsætningen i udsigt på blot fem år.
Ambitionen om at få omsætningen til at vokse fra knap tre milliarder kroner til et niveau på
otte-ti milliarder gav ganske vist et kortvarigt boost af selvtilliden i virksomheden. Men de
store ambitioner endte som en boomerang, der blev ved med at hjemsøge Mantoni, hver
gang han i de følgende år skulle præsentere et nyt, skuffende B&O-regnskab. Ikke ulig
den skæbne, der ramte den daværende Vestas-topchef, Ditlev Engel, som i årevis måtte
høre for de svigtede målsætninger i den overambitiøse Triple 15-strategi.
B&O’s bestyrelsesformand, Ole Andersen, måtte derfor gentage den samme remse igen
og igen, når medierne rev ham i næsen med, at elektronikvirksomheden ikke formåede at
levere varen: »De problemstillinger, vi har i Bang & Olufsen, er af strukturel karakter og
ikke af ledelsesmæssig karakter«. Med andre ord var der ifølge B&O-formanden alle
mulige andre årsager end Tue Mantoni til, at firmaet ikke tjente penge.
Det grundlæggende problem er, at B&O producerer i så små mængder, at det er svært at
opnå en rentabel produktion i en branche med store udviklingsomkostninger. Det falder
imidlertid tilbage på ledelsen, fordi den lille skala skyldes, at Mantoni aldrig nåede i mål
med det, han skulle: Puste liv i salget af produkterne fra kerneforretningen.
Mantoni efterlader sig dog en gedigen succes i form af det succesfulde subbrand B&O Play,
som udgør en hastigt voksende del af omsætningen. Men B&O missede samtidig en gylden
mulighed for at vende kerneforretningen, da virksomheden i 2014 præsenterede Beovision
Avant-tv’et uden at kunne levere det til kunderne i det nødvendige omfang, mens nyhedens
interesse var der. Problemerne blev forklaret med udfordringer med at øge produktionen i
det ønskede tempo. Så kan man spekulere over, hvorfor det gik sådan og blot konstatere,
at der ikke var udpræget tilfredshed i B&O-kredse med dispositionerne på det tidspunkt.
Der var heller ikke forståelse blandt medarbejderne i Struer for beslutningen om at flytte 100
arbejdspladser i salgs- og marketingafdelingen fra Struer til Lyngby i 2011. En beslutning, der
savnede en god begrundelse, hvilket viste sig i en for B&O uhyre sjælden offentlig kritik af
ledelsen fra den daværende fællestillidsmand et par år efter.
Det virkede i det hele taget, som om den utålmodige, unge Mantoni ikke altid talte samme sprog
som medarbejderne. Topchefens storforbrug af direktører og chefer i denne periode kan meget
vel være et udslag af det samme. Det er derfor glædeligt, at Mantonis afløser, Henrik Clausen,
har en uddannelse som civilingeniør med i bagagen og derfor i højere grad har forudsætningerne
for at forstå flere af de processer i den virksomhed, han sættes i spidsen for.
Selv om han var en skuffelse, efterlader Tue Mantoni en virksomhed med stor vækst i det ene
forretningsben, penge på kistebunden og i en situation, hvor nogle af de strukturelle udfordringer,
der ifølge ledelsens analyse har holdt virksomheden tilbage, nu er ryddet af vejen.
For medarbejdernes, aktionærernes og Struers skyld må vi håbe, at Henrik Clausen er manden,
der kan høste frugterne af det arbejde.
Click her.
__________________
Mvh. Peter Pan. Se link -
DIN-RJ45-Adapter.-
PPsetup.-
Div.& Diy.
NAVIGATION
Hjælp
Chat
Aktive emner
Brugere
Søg
Opret ny bruger
Log ind
Emne: Er du til B&O, men ikke 100%?
Emne lukket)
